Alain Aubard (Limoges Handball) : « N'ayons pas peur d'être ambitieux »

Pourquoi votre club peut-il être considéré comme un club de Meneurs ? Qu’est-ce qui le rend à la fois unique et innovant ?

De par la diversification de nos activités, nous proposons un modèle économique atypique mais séduisant pour nos partenaires. En effet, nous souhaitons consolider et développer nos ressources propres via nos activités networking, événementielles et de formation notamment, plutôt que de compter sur les investissements publics – qui tendent à s’amenuiser et c’est bien logique – pour financer du sport professionnel. Finalement, le rayonnement de notre territoire est notre leitmotiv car il nous anime dans chaque action déployée au club. Par exemple, sur l’ensemble de nos événements – sportifs ou extra-sportifs – nous avons toujours mis un point d’honneur à mettre en avant notre territoire en favorisant le circuit court via l’intervention de prestataires locaux (traiteur, prestataires événementiels, fournisseurs divers) en les positionnant sur un segment qualitatif et innovant avant tout. Cela s’applique également sur notre segment merchandising où nous privilégions des produits made in France via notre prestataire local.

En quoi votre club est un acteur essentiel sur les plans économique, social et sociétal au sein de votre territoire ?

Le Limoges Hand a cela de spécifique que nous avons développé un segment business très fort. Et celui-ci est accompagné par un département événementiel en pleine expansion. En effet, nous produisons nos propres événements à destination principalement de nos partenaires ou toute entreprise souhaitant organiser une manifestation. Cela s’est par exemple matérialisé par des soirées business organisées au Zénith de Limoges, dans des concessions automobiles, un golf ou un restaurant étoilé. Mais ce fonctionnement se décline également lors de nos matchs joués au Palais des Sports ou au Zénith de Limoges au cours desquels nous avons proposé des concerts, des activités gaming, laser game, des jeux gonflables pour les enfants, etc.

L’idée générale est de développer notre communauté via de nombreux événements, pour nos partenaires (BtoB) ou le grand public (BtoC), toujours en ayant à l’esprit cette démarche territoriale. Ce qui se traduit également par des actions sociétales avec le « LH solidaire » (manifestations promotionnelles ou de soutien d’associations caritatives, missions récurrentes en faveur des Restos du Cœur par les joueurs du centre de formation, commission sociale du club à destination de la communauté LH pour un accompagnement vers l’emploi et la recherche de stages, etc).

Comment souhaitez-vous faire grandir votre club dans le futur ? Quelle est votre vision d’avenir ?

Cette saison la diversification est axée sur le « LH formation » (via un organisme de formation qui dispensera de la formation à 360 degrés à destination des entreprises) et le centre de formation – tout juste labellisé - ce qui nous permet d’accueillir de jeunes joueurs à fort potentiel pour renforcer l’équipe professionnelle de demain. Nous souhaitons participer au développement du jeune sur les trois facettes de la vie : formation du joueur, formation universitaire / professionnelle et formation du citoyen. Ce dernier aspect étant presque le plus important pour nous, donner aux jeunes les outils pour évaluer leur environnement, y évoluer sainement en y trouvant sa place dans la société est un pari ambitieux mais qui nous anime et dont nous sommes fiers. Quant au « LH Shop » (la boutique du club), il prend un essor presque inattendu grâce au développement de la communauté LH, nous avons donc déployé le merchandising autour de gammes Match, Supporter et Lifestyle. Enfin nous accompagnons la montée en régime des actions du « LH Solidaire ».